负责部门内部成本(费用)的控制及降低 异常问题的解决 部门的改善行为 根据公司下达的生产订单排产任务,考虑并计算每月的人员,设备等是否能够满足月生产需求,确保订单的交期的实现 带领团队认真执行质量管理流程、制度,做好培训,组织实施并监督,确保生产产品质量 责督促生产部门做好设备维护、清洁、自主保养,保证设备处于良好状态 严格按照5S标准进行管理,定期组织人员进行 5S的自我检查活动,对于绩效不好的区域进行教育,在培训,考核,奖惩等 带领团队持续改善现场,推动团队自主的提出改善建议并落实,从而减低成本负责带领团队发现生产现场的浪费,解决浪费,提高人工效率,提高材料的利用率,提高产品的质量,减少由于质量问题而造成的返工,不良带来的成本的提高等; 根据公司要求对本部门人员进行月度沟通,按照绩效考核制度对下属员工进行考核;定期对下属员工进行培训,培养制定员工发展计划 主持部门日常的例会,如晨会、周会、月会的开展工作 控制车间的人员出勤,确保出勤率98% 以上,审批员工提出的请假申请,根据生产的任务情况来批准,如果生产任务不允许,可以跟请假人协商,申请日期更改或取消 抓好工厂及车间现场的安全管理,确保每年 0 伤害事故发生;对于出现的安全事故,用零容忍的态度进行分析整改,并采取预防措施避免今后的在发生 .对员工请假、缺勤、矿工、迟到,进行严格监督并执行查岗,对不良行为进行改善或者处罚 及时有效地处理生产异常,重大事故“四不放过”:原因不清不放过;责任不明不放过;整改不力不放过;教育不当不放过 操作人必须坚守岗位,随时检查设备的运转情况 检查物料准备情况。核实物料欠料情况,持续跟踪
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