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HR思考:能再给首轮面试淘汰者一次机会吗?

来源:环讯编辑部 点击:1394

  近日为一朋友公司招聘区域销售代表,因招聘量相对较大,于是笔者采用了批量招聘中常用的面试方法——集体面试。这样能让面试者之间有一个直观的竞争,也相对的公平、透明、高效。

  在面试开始之前,让助理组织了相互介绍环节,并给每位求职者发一支笔与两张纸,准备工作就序后,面试正式开始。在笔者作完简短的自我介绍之后,提出了第一个问题:请用四个词表达自己的优点。21位面试者分别给出的自己的四个词,笔者一一记录在他们的简历上。

  在求职者全部表述完之后,笔者开始问A求职者,刚才B说了哪四个词;再问B,C说了哪四个词;依以类推……其中只有两位回复完全正确,但有五位一个词都没有回答正确。笔者给出了这道题的考核目的:作为销售代表,如何在有限的时间,准确的接受对方的信息并从中找到进一步合作的机会。聆听,是销售代表最基本的能力之一。

  第二个问题是,请描述你上一家公司的离职原因;第三个问题是,请详细描述在上一份工作最有成就感一件事情的经过?

  首轮三个问题面试完后,给出了淘汰6位的名单并得到总经理的认同。在淘汰的这6位中,有一位万先生很执着,他离开面试室后并没有马上走而是一直等着总经理,并问到:“请问我淘汰我的原因是什么?我认为我很在面试过程中表现很优秀。”总经理回复他:“我们面试都是黄老师决定,具体原因需要问他。”万先生一直等笔者的第二轮面试完,进来当面问为什么要淘汰他。笔者从他回答时的表情、肢体语言及问题本身的答案等方面给了理由,他听了点点头,表述了自己对这份工作的需求之后起身离去,笔者目送他离开面试室。

  请问各位朋友,万先生本次面试过程中还有机会吗?如果是您,在面试过程中明确不被录用的信息之后,而自己又非常渴望得到这份工作,您会怎样做来挽救这次机会呢?

  接下来,万先生的行为是这样的。他仍然未离开面试现场,仍然在等总经理,当再次见到总经理走出面试室时,他上前对总经理说到:“您是总经理吧?在用人方面您应有决定权。我认为我完全能胜任这份工作,DG地区的客户资源我也有,为什么你不能决定呢。”

  分析一下万先生的这句