公司简介：
公司位于浙江武义县泉溪镇，主要生产简易衣柜，鞋柜，书柜，收纳柜等树脂魔片产品，员工人数200人左右。
汇报对象为总经理。
工作描述：
1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，合理安排工作时间，平衡调度设备、材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，组织编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、负责组织人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急生产。
6、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
7、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
8、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门关系
9、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
10、负责生产过程中的安全措施。
11、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度，并监督实施、检查、控制及考核。
12、协助行政部进行消防、6S、劳动纪律、安全、技能、意识形态等方面培训。
工作业绩：
1、改进先进喷塑挂具，使公司日产能由2012的5万片提升到35万片；
2、产品一次交付合格率由2012年的不良率18%降至1%-3%；

公司简介：
浙江佳卫锁业有限公司成立于1995年，是一家专业生产防盗门锁及电子锁具的企业。公司拥有员工1200多人，厂区占地面积80000多平方米，建筑面积70000多平方米，年产锁具800多万把，主要包括：插芯式机械防盗锁、自动防盗锁、豪华电子防盗门锁及出口室内装饰门锁。
汇报对象为常务副总。
工作职责：
1、负责主持生产部门的全面工作，组织并监督部门人员完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量、采购等部门联系，加强与相关部门的协作配合；
3、负责生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟制、修改、检查、监督、控制及实施；
4、组织编制年、季、月度生产、设备、安全、培训等计划，并组织实施、检查、考核，以便持续改善；
5、定期组织召开月度生产计划排产例会和周生产、销售、品质协调例会；
6、配合行政部门开展安全生产、现场管理、劳动防护的培训、检查、考核；
7、实施生产统计基础管理工作，检查原始记录、台账、报表的管理工作，及时编制汇总年、季、月度生产、设备等相关统计报表；
8、强化调度管理，平衡综合生产力，合理安排作业时间，强化成本意识，节约制造费用，降低生产成本；
9、按时完成领导交办的其他任务。
工作业绩：
1、用三年时间主导二次修订并逐渐完善绩效考核；
2、成功将3名应届毕业生培养成车间主任，并能独挡一面，全面扭转了人才断层的局面；
3、构建了周例会制度会前准备、会后讨论，车间早会书面化，6S管理持续化、全员化；
4、实现客诉从2009年的8%降低到1.5%左右。

公司简介：
武义日天工具有限公司，公司总人数300人，担任生产副总。公司属外贸型企业，主要生产铁铝拉伸不粘锅、仿压铸锅、开瓶器、开罐器  、胡桃夹、挂衣钩、压蒜器等锌、铝合金等五金制品。
汇报对象为总经理。
工作职责：
 1、根据销售部计划，编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给；
 2、组织员工学习、培训，确保各项规章制度得以正确、顺利地贯彻执行；
 3、深入现场指导，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率；
4、建立设备维修保养制度，组织设备技术员工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促设备技术员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
5、控制生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
6、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度，层层分解落实
7、负责公司团队建设、梯队建设，实施绩效考核，积极在本部门培养、选拔储备资源；
8、负责各部门日常工作报表数据，及时发现、解决问题。
工作业绩：
1、规范仓库管理体系，建立电子档仓库管理，制订物料先入先出管理原则及呆滞物料削减的工作制度并督导实施;
2、建立了生产部生产绩效考核,并纳入车间管理人员的工资考核；
3、导入精益生产理念，将生产周期由原来的15天缩短到5天左右，订单时间有原来的30天压缩到15天，产值从2002年的1200万上升到2007年的3500万；
4、主导验厂资料编写，成功在2009年获得沃尔玛验厂橙灯，取得合作资格，极大提高销售额。

公司简介：
斯贝克电子（嘉善）有限公司建于1997年6月，是德国独资企业。公司主要设计、生产、销售各种类型、规格的扬声器、功放和音箱产品。公司现有员工500多人，大专以上的科技人员80多人。
汇报对象为中方总经理。
工作职责：
1、主导订单评审，拟制月生产计划，审核周生产计划，监督日计划的达成及延期分析；
2、明确生产部组织架构，编制岗位职责，负责生产部门梯队建设；
3、完善各生产管理制度，负责生产部门人员调动、任免、升迁；
4、召开日生产协调会，解决生产异常，并协助技术、品质部门制定暂时、永久性方案；
5、督促本部门按作业指导书规范操作，提升生产效率；
6、负责生产部门的所有行为的成本分析、控制，拟制措施，杜绝生产浪费；
7、对生产安全全权负责，组织本部门定期安全培训，检查，消除各类安全隐患；
8、建立健全设备维修、保养制度，提高设备稼动率；
9、监督本部门生产报表日常数据的及时性、真实性、可靠性。
工作业绩：
在2001年-2002年，用了将近一年时间，主导公司引进3条全自动无铅波峰焊接设备，为公司每年节约人力成本12万元，在质量上避免人工浸焊的缺陷，同时将设备点检、维护、报废编制作业指导书，纳入日常流程，将公司维修成本每月降低5%；

1、精通人、机、料、法、环五大管理职能；2、绩效管理的制定及实施；3、管理制度与流程的完善与建立；4、成本控制和节约管理；5、部门效率和质量提升；6.、品控及人权验厂资料编写; 7、实施员工教育、现场管理干部培养、运营变革文化氛围的营造；8、“6s”管理；9、人性化PDCA循环管理。

生产管理

精益生产