1.主导订单评审及物料需求计划及仓储控制
2.对公司生产能力进行负荷评估预测，为生产提供计划方案
3.统筹安排本部门事宜，建立健全本部门管理程序和标准，督导完成部门任务
4.审查及修改本部门工作规范及管理制度
5.督导生产，包括pc生产计划的安排及调整，mc物料的控制
6.负责与其他部门的信息沟通及协调，追踪生产进度
7.检查和审核下属工作进度及绩效
8.规划和设计本部门发展计划及团队建设
9.组织培训本部门人员业务能力及工作素养，使团队具备更好的管理协调能力
10.签发本部门各级文件和单据
11.领导交代的其他事项

PMC
1.主导订单评审及物料需求计划及仓储控制
2.对公司生产能力进行负荷评估预测，为生产提供计划方案
3.统筹安排本部门事宜，建立健全本部门管理程序和标准，督导完成部门任务
4.审查及修改本部门工作规范及管理制度
5.督导生产，包括pc生产计划的安排及调整，mc物料的控制，协助采购供应商管理
6.负责与其他部门的信息沟通及协调，追踪生产进度
7.检查和审核下属工作进度及绩效
8.规划和设计本部门发展计划及团队建设
9.组织培训本部门人员业务能力及工作素养，使团队具备更好的管理协调能力
10.签发本部门各级文件和单据
11.领导交代的其他事项
生产
1.主持本部门全面工作，组织并督促部门人员完成职责范围内各项工作计划及工作任务
2.制定完善本部门岗位职责及工作标准
3.组织召开月、周、日及专题会议
4.负责安全生产及现场管理，配合行政部完成环保，验厂，6s等工作
5.根据计划要求协调各车间生产及进度监督，保障出货周期
6.组织协调处理品质异常
7.配合技术部做好生产工艺流程及新品开发方案审定工作，安排组织试产，及反馈问题。
8.组织监督做好生产设备及计量器具等维护保养，检修工作
9.监督本部门生产统计做好生产数据统计工作，提交年季月度或批次报表
10.强化生产调度，科学实施生产作业，精益化管理，节约能源，介绍浪费，降低生产成本
11.本部门工作完成情况监督及绩效
12.审核签发本部门文件，制度，表单。
13、总经理交代的其他事宜

、参与制定讨论公司年度经营目标及战略发展目标，预算方案及其他重大决策事项
2、组织制定公司年度经营目标及各部门目标审核。
3、经营目标达成及跟踪评审
4、完善落实各部门管理职责控制程序及质量管理控制程序等
5、编制完善公司组织架构及团队建设
6、组织各部门编制岗位职责及审核
7、负责建立健全公司安全，环保，质量等体系建设
8、合理协调配置内部人力资源，组织设置相关岗位
9、控制生产运营中各部门成本，提高工作效率
10、对生产运营中遇到的重大问题进行解决，反馈，跟踪
11、收集统计分析经营管理数据，给出可行性方案并汇报总经理
12、制定落实生产设备维护保养及更新换代计划
13、工艺及技术改进，材料等相关信息收集反馈
14、召开会议，传达落实决策，协调部门人员关系
15、相关管理岗位人力资源规划，人才梯队建设
16、人事任免审批
17、组织绩效考核方案制定及实施跟踪
18、相关内外联工作
19、企业文化建设
20、组织实施精益化生产
21、总经理交代的其他临时事项

公司性质：外资企业担任职位：计划员、计划主管1、参与订单评审
2、生产订单编排，包括月，周计划，根据生产线上各单位的工作情况，合理安排生产计划，提高生产效率；
3、订单调整，根据客户需求变动、品质异常等问题及时调整生产计划
4、配合采购仓储合理控制物料
5、实时跟进生产计划，监督生产进度，及时反馈上级
6、其他临时性事宜

主持开展除财务，业务，人力资源外生产全面工作，同时开展精益化生产管理，合理控制生产成本，提高生产产能及生产效率

本人拥有制造型企业10年以上工作经验，对组织计划实施及生产跟踪执行有丰富的管理经验及统筹协调能力，对采购及供应链管理仓储物流等有全面系统的控制经验，同时对公司实际运营中人力，流程，生产，成本，品质，现场，安全，环保等有比较丰富的管理经验，有较强的精益化管理意识

计算机二级，英语四级，大学本科，学士学位

2009.8健峰企业管理有限公司，为期一周的计划制定与落实执行。
2010.5健峰企业管理有限公司，为期一周，PMC道场实务班。
2011.9健峰企业管理有限公司，为期3天，供应链管理实务班
2012.5健峰企业管理有限公司，为期3天，采购管理实务班
2013.7健峰企业管理有限公司,为期5天，经理人领导力与管理技能提升班
2015.4中旭企业管理有限公司，为期一周，高绩效管理者领导力发展路径
2016.8中旭企业管理有限公司，为期5天，组织执行不力原因分析与对策
2017.4健峰企业管理有限公司，为期4天，物料仓储与数字物流管理实务班
2019.7安徽富光实业关于计划的有效实行及生产统筹培训及实战演练

产品研发，试验，配件采购，3c认证