主要负责工厂全面性生产管理工作。下属分人事行政,生产计划,采购,品质部,生技部,仓库,金工车间,注塑车间,装配车间,成品出货等各部门事项.

1.主管各车间生产计划制定与跟进； 
2.订单物料采购计划制定与跟进；
3.各车间物料供应状态调整；
4.各车间人员（人梯的组建）调整及控制；
5.各车间的机器设备，工装夹具的维护及保养；
6.协调各车间的生产平衡调度事项；
7.各车间的6S推行工作；
8.审核各车间的日报表及生产异常处理；
9.完成上级交待事项。

1.现场“6S”推行.
2.新产品评审会议，试产工作安排，产后报告总结；
3.订单的评审，制订生产计划，物料计划；
4.生产进度的跟进，物料的跟进；
5.各车间的周计划的制订及跟进，目标的达成.
6.品质的管控.
7.生产部的人员纪律的管理.
8.车间制度的修订及各车间主任的工作责任制订.
9.各车间的看板管理，压线管理，目视管理.
10.订单式生产的管理等现场管理的推行.
11.协助公司制度的推行和相关要求的达成；
11.各种报表审核和生产异常的处理工作。

全面负责工厂管理工作。

杯业

主管工厂生产运营

有10年生产管理实战工作经验，擅长管理，懂精益生产，ERP管理，ISO管理体系，ICTI运作,沟通力强，有较强的组织力、协调力和责任心，独立管理生产部（车间500-700人），累计多年的人、物料、方法、工具、环境的管理经验，懂品质管理、制订生产计划、生产进度跟进、物料管控、作业指导、产品测试，陪同客户验货，协助出货，人员纪律管理，现场的“6S”报表审计等日常事务和生产品质、效率、纳期等异常处理。