1、生产流程体系的建设与完善；
2、安全生产落实监督;
3、生产计划制定并按时完成;
4、生产质量的把控;
5、生产总成本控制：
6、员工流失率把控
7.组织结构改革搭建。
8.团队建设完善。
9.人力资源管理。
10.员工职业素养培训。
11.安全文明生产培训。
12.规章制度改革，执行。
13.生产计划、安排执行，物料管控。
14.现场规划6s实施，执行。
14.各部门工作协调，人员调整。
15.生产进度、质量监督。
16.公司内部事务监督管理。
17.各部门日常管理。
18.解决生产过程中出现的问题。
19.组织召开生产及各类会议。
20.签署权限范围内的相关文件。
21.完成总经理交待的事项。

1、生产流程体系的建设与完善；
2、安全生产落实监督;
3、生产计划制定并按时完成，
4、生产质量的把控;
5、生产总成本控制：
6、员工流失率把控
7.组织结构改革搭建。
8.团队建设完善。
9.人力资源管理。
10.员工职业素养培训。
1.安全文明生产培训。
12.规章制度改革，执行。
13.生产计划、安排执行，物料管控。
14.现场规划5s实施，执行。
14.各部门工作协调，人员调整。
15.生产进度、质量监督。
16.公司内部事务监督管理。
117.各部门日常管理。
18.,解决生产过程中出现的问题。
19.组织召开生产及各类会议。

团队建设、现场管理、生产管理制度流程。

有丰富的生产管理，有较强的组织沟通能力、执行力、接受能力，工作思路、逻辑清
晰，有较强的团队精神、应变能力强，责任心、抗压能力超强。
有较强的沟通能力、亲和力，为人处事真诚，能快速的融入团队。
带领100～300人团队，有台资、韩企管理经验，在广东工作12年（玩具、制衣）。
为人正直善良，阳光（性情中人）诚实守信。

不可描述

公司经营管理模式改革。
规章制度改革实施。
生产能力提升。
效率提高。
现场规划效果显著。
提速降本，成功解决企业内耗。
品质管控、生产流程监控。
订单完成率百分之九十八。
组织架构完善