一、优化完善和持续改进及分解公司的各项管理体系，全盘负责对公司各职能部门日常工作的指导和监督，促进各岗位人员如何去履行自己的职责。
二、对公司的各类资产（固定资产/流动资产）及成本管理进行有效地管控，追溯公司各部门岗位关键绩效数据化业绩；并组织实施公司发展战略规划、年度经营计划和投资决策方案。 提出公司年度财务预算方案、薪酬、福利与利润分配方案和损益预警方案。
三、负责公司整体的生产运作，协助行政部完善各规章制度及操作流程的建立、拟订公司组织结构配置方案，制定公司各项管理制度体系，签发公司各项管理规章制度，执行PDCA循环管理模式。对公司的运营情况实施监控与跟进，执行结果及时汇报给总经理； 
四、协助公司领导层解决管理过程中实际存在的问题，对相关问题的处理方法提出可行性操作方案； 
五、全面统筹规划公司的人力资源战略,制定适应公司发展的近、中、长期运营战略计划，以及高端人才的储备及运用策略； 
六、根据公司的销售情况、市场动态来改进各部门人员编制，对各部门进行人才需求分析，协助人力资源部制定合理的招聘计划。 

一、全面负责工厂生产管理工作。  
二、  负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。  
三、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。 
四、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。 
五、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 
六、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 
七、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 
八、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。  
九、 积极推动ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

工作内容： 一、负责全面主持公司日常生产经营管理工作。负责公司ISO9000质量体系、ISO14000环境、SA8000职业安全体系的建立和各类高压产品认证工作。完善和持续改进各项管理体系，追溯公司各部门岗位关键绩效数据化业绩；并组织实施公司发展战略规划、年度经营计划和投资决策方案。 拟订公司组织结构配置方案，制定公司各项管理制度体系，签发公司各项管理规章制度，执行PDCA循环管理模式。
二、负责主持公司月度、季度、及年度工作汇报会议。
三、监督、指导、检查部门/车间工作并及时解决问题。负责公司生产系统各部门人、机、料、法、环等系统资源的调度和协调，以及监督管理工作。
四、根据公司的年度财务预算及各部门各项经济管理目标和市场销售计划，在生产经营管理过程中，将年度预算和计划控制结合起来，随时检查和监督任务的完成情况，发现问题及时提出改进措施，保证公司年度预算任务的顺利完成。
五、根据市场动态和发展变化，结会公司实际情况及时调整公司的发展计划，经营战略，经营方针。提出公司年度财务预算方案、薪酬、福利与利润分配方案和损益预警方案。
六、负责指导实施新增项目，投资决策方案等。聘任或解聘各部门经理职权范围内的管理人员，创建高效有序的管理机制和运营机制。

一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配人力，平衡调度设备材料
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;
4、根据生产需求，物资采购计划审批，及时协调解决生产缺口物资;
5、公司安全管理事务处理与制度建设;
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理;
7、员工团建活动策划与创新;
8、生产系统持续改进。

一：熟悉大中型制造企业运作流程，能独立指挥、组织生产各环节运作；能结合公司实际状况，制定操作性较强的运作体系和生产流程；
二：能运用QC手法、IE技巧分析、改进制程生产能力；熟悉全面质量管理TQM、ISO9000系列、JIT精益生产模式、ERP操作；熟悉4MIE，5W2H，PDCA，等管理手法；
三：具有先进的管理思想,及较强的培训能力与实干精神；熟悉规范化作业要求,能制定生产系统中各部门,的岗位职责与作业标准，擅长采用以“制度为依据”之原则，对人员进行管理与绩效考核；
四：善于运用‘数据贯穿始终’的管理模式，以“计划”为主线，对物料损耗、生产效率、产品质量、生产资源进行有机整合与控制，从而降低及控制“生产成本”。
五：能针对订单型生产（含预测订单）模式，制定适用、操作性强的生产计划流程，及物流管理程序各环节操作规范与管理制度；对物料需求计算、采购、供应商、仓储管理、安全库存建立；物料收发、退补、标识、保管、盘存、盈亏、成本计算有独到之见解及丰富的实践经验；
六：本人善于团队建设，能利用制度与“人性化”管理，将执行力充分发挥。

优秀学生奖