1.全面负责仓储管理部、劳务管理部和运输车队的日常管理工作。
2.对公司物流战略短、中、长期发展规划和方案拟定，建立现代化物流管理体系，制定仓储管理、劳务管理与运输建设方案，采集、整合及管理物流外部资源，负责物流对外业务接洽和联络，完成物流体系人员规划及团队建设。
3.制度流程建设：负责仓储管理、劳务管理、运输管理物流体系的规划；建立物流、库房管理的体系流程，包括业务流程、规章制度、操作规范、费用控制及ERP系统建设使用培训，通过制定及实施物流SOP，建立和优化物料计划、供应、控制、库存控制、订单处理、运输及劳务输出等物流管理和运作体系，提高公司物流运转的效率，降低公司物流成本。
4.仓储管理：根据公司物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和按相应需求及时供应，组织公司货物调配、调度，降低库存，提高公司货物使用效率，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险，负责新库房筹建规划及通过国家GSP认证标准。
5.劳务管理：负责劳务部外派人员管理；做好各点人员的工作调配；负责劳务人员的安全管理工作；负责人员招聘、培训和考核；做好日常现场管理；业务单位之间合同谈判、费用结算和业务协调等工作。
6.运输管理：根据公司业务进展规划运输策略，与第三方物流发展合作，不断优化合作条件，整合物流资源，组织建立公司货物运输配送体系。负责公司运输应标工作，协调运输业务中各项工作沟通和业务衔接工作；组织运输车队安全管理工作；制定和执行运输预算方案的落实到位工作；对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度。
7.制定部门预算工作指标；编写制度流程,各岗位作业指导书，保证部门组织正常运作；制定部门KPI指标，对下属实施考核；监督检查各项制度和作业流程的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理。 
8.负责仓储作业、劳务人员和运输安全管理工作。
9.建立和执行仓库6S管理体系。
10.组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力；根据公司发展合理估算本部门人员需求，提出人员需求计划；完成部门绩效管理及团队建设。 
11.负责与服务方及本公司其他部门之间的谈判、沟通、联络和协调工作。
12.执行部门全面预算化管理控制本部门各项费用支出。

1、工作轨迹：
自八月入职以来，主持二期云仓业务工作，业务面积4000平
同年十二月进行扩张开仓事务，主持新仓发展建设，业务面积13000平
次年四月调回一仓开展并仓工作，业务面积8000平
2、主体工作：
整体库区整备布局和规划已达到库区服务各业务的最优配比
从地库区、货架区到存储区品类归拢，业务划分，人员配置
仓内电商客户的服务理念培养和指导
仓货品统筹管理及现场7S制度管控
云仓各岗职能梳理，机制体系建设
3、个人技能：
云仓机制体系的建设，各岗各职能的梳理，发展战略的展望与拓展
熟悉聚水潭等ERP系统
熟悉电子商务运作模式，善于电商云仓运作管理
熟练运用计算机办公软件管理
善于商务切入，市场把握，数据解析，理念培养，云核算，团队建设等
4、个人愿景：
只要理念契合，自将持之以恒

对数据信息敏感，学习能力强，具有很强的专注度，对仓储体系有很强的服务理念

06年12月入伍

整体库区整备布局和规划已达到库区服务各业务的最优配比
从地库区、货架区到存储区品类归拢，业务划分，人员配置
仓内电商客户的服务理念培养和指导
仓货品统筹管理及现场7S制度管控
云仓各岗职能梳理，机制体系建设