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应** 性别男

10年及以上经验 大专 1976年3月21日 48岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:运营经理 采购经理 总经理助理 Ι 全职Ι 面议

工作地点:浙江省 永康市 武义县 金华市

基本资料

专业:经营管理

个人资料:166cm Ι 已婚 Ι 中共党员 Ι 汉族

户籍:浙江 永康

现居地:浙江省 金华市 永康市 卫星路

求职状态

正在考虑换新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个星期左右)

自我评价

永康本地人,性格沉稳专注,少说多做,一切以结果为导向。生产管理10年,采购管理10年,对公司流程、制度、标准有一定的见解和心得。
明白采购交期、质量对于生产的重要性。熟悉采购供应商开发及供应商管理;熟悉质量管理体系、采购成本分析、供应商质量管理;
可联合其他部门完成各部门的流程、制度的建立,并辐射到一定的工作范围,有团队管理经验和团队建设能力。
能熟练运用 office wold PPT Erp等办公软件。驾照B1,有较强的语言表达能力、文字功底和沟通能力。

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 车间主任

    1995.01-2009.01[14年]

    负责车间各项生产事务的管理(人、机、料、法、环、测)、按照公司主计划合理制定周计划,落实车间生产,监督各生产班组每日生产完成情况。协同品质部门做好质量管控点、管控产品报废率,及时处理生产各项异常。
    监督车间各班组做好每日工作记录,降低生产成本,提高生产效率。
    关注本车间安全生产工作,搞好现场6S管理。对车间各班组各项工作进行检查、培训、考核,定期向领导汇报工作。

  • 某某公司(限企业会员查看) 运营主管 监管采购

    2009.01-2010.01[1年]

    汇同各部门主管梳理、编制、制定公司各部门的流程、制度、标准。
    使各部门的工作有据可查、有据可依、有的放失。
    规范编制各部门使用的表单表格,督查使用状态和处理结果。
    组建公司技品封样室、销售样品室,并完善相关文档的归档。
    汇同技术品质部门整理整合现有供应资源,完善各供应商相关资料的收集,落实物料的采购周期及供应商物料生产周期,汇同财务部门对各供应商的产品价格进行审核。
    

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产厂长(外派)

    2010.01-2011.01[1年]

    编制生产工作计划,组织实施、检查、协调、考核;参与工厂的改造计划、设计工厂的设备布局和工序间的协调;负责组织生产现场管理工作,做好生产设备、计量器具维护检修工作;监督工厂各部门的日常生产活动,定期召开生产相关会议,发现问题、分析原因,落实整改措施,确保生产线正常运转;执行公司成本管控目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

  • 某某公司(限企业会员查看) 采购经理

    2011.01-2013.01[2年]

    根据公司的生产主计划,编制采购周计划。
    落实物料的采购周期及供应商物料生产周期,完善各供应商采购合同的签订,明确双方的权利和义务。
    对供应商进行分类管理,按照不同类型供应商制定按时到货率、到货合格率,并对各供应商进行指标考核。
    根据公司、客户需要落实新产品的开发、打样、内外部确认、小批量试产。
    定期召开部门会议,及时宣贯公司决策落实阶段性任务。

  • 某某公司(限企业会员查看) 采购部长

    2013.01-2018.01[5年]

    主持采购部的全面工作:一、根据营销计划、生产计划、仓库库存制订采购计划,并督导实施。二、高度关注各生产物料市场价格波动,做到“快跌慢涨”,及时了解同行业同类供应商产品报价状况并做好比价、比质。三、制定常规物料、辅料、设备易损件的最低库存,以确保生产的正常运行和资金运作。四、统筹各供应商的生产能力、生产周期,制定各种生产物料生产周期表,统筹管理下单时间、到位时间。以便及时调整采购计划,对供应商进行数据目标管理。五、每周组织下属进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。六、配合销售部根据市场需求不断寻求新工艺、新产品的外购;配合品质部对供应商生产质量的要求、监督和考核;配合技术部落实新设备的谈判、采购落实事宜;配合财务部对产品报价的时时更新、账务核对;配合生产部对生产紧急补采物料的落实..........

  • 某某公司(限企业会员查看) 采购经理

    2018.01-2020.01[2年]

    主持采购部的全面工作:
    一、根据公司无ERP状况,汇同销售部、技术部等相关部门完善订单相关资料,形成一定的部门流程。并按照生产计划、仓库库存制订采购计划,督导实施。
    二、高度关注保温杯主要生产物料市场价格波动,做到“快跌慢涨”,及时了解同行业同类供应商产品报价状况并做好比价、比质。
    三、汇同仓储部门整理、整顿现有库存物料,制定常规物料、辅料、设备易损件的最低库存,以确保生产的正常运行和资金周转。
    四、统筹各供应商的生产能力、生产周期,制定各种生产物料生产周期表,统筹管理下单时间、到位时间。以便及时调整生产计划,对供应商进行数据目标化管理。对所有供应商进行分类,签订采购合同,明确双方义务责任,制定并协商统一的付款周期。
    五、每周组织下属进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。
    六、配合销售部根据市场需求不断寻求新工艺、新产品的外购;配合品质部对供应商生产质量的要求、监督和考核;配合技术部落实新设备的谈判、采购落实事宜;配合财务部对产品报价的时时更新、账务核对;配合生产部对生产紧急补采物料的落实..........
    

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