登录时间:2023-09-11 08:18

刘** 性别男

10年及以上经验 大专 1976年1月9日 48岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:常务副总,生产副总,总经理 Ι 全职Ι 面议

工作地点:浙江省 金华市 义乌市 武义县 永康市

基本资料

专业:工厂管理/生产管理

个人资料:170cm Ι 已婚 Ι 共青团员 Ι 汉族

户籍:湖南 醴陵

现居地:浙江省 株洲

求职状态

我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗

自我评价

本人诚实.勤奋.团结.务实.具有团队合作和奉献精神積極主動,能吃苦耐勞.具有一定的管理能力,性格开朗与人处事融洽,对工作善始善终,能承受日益严重的竞争压力,并能在成功与失败中完善自己。擅长业务具有良好的沟通能力与团队合作精神。
工作认真细致,有强烈的进取心和责任感;超强的适应能力和学习能力,善于从中发现问题并做深入分析和具体处理;有较强的人际沟通能力,重视团队建设和管理;有丰富全面的工作阅历,熟悉企业管理的全方位流程,具备处理复杂问题的综合能力。、

具有15以上五金加工制造业实战管理经验,了解熟悉ERP的运作流程。  熟練掌握和運用企業現場 7S管理﹐能對生產現場各要素(人.機.料.法.環.)進行合理配置和優化組合﹐本人熟悉了解制程管控,及效率、品质的提升及成本的控制; 熟悉ISO  9001﹕2000/  ISO 14001﹕2004  /  OHSAS 18001:2007系统运作;对人员培训及团队组建、KPI绩效管理具有丰富的经验!
 拥有良好的形象、丰富的表达能力,性格开朗,人缘好,沟通能力强。工作认真细致,富有责任心,是一个学习型、创造型的人才,经过22年多的工作磨练,已经具备了独当一面的能力。本人工作踏实,刻苦耐劳,如有幸被录用我将会竭尽全力为贵公司创造效益,以尽情体现自身能力和价值。在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,与公司同步发展。

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 副总/总经理助理

    2019.01-2019.01[0天]

    1.公司文化,公司品质手册的建立;2.各部门职能的建立及落实,3. 人事行政部门的流程及表单资料的编写及落实,如考勤制度,厂纪厂规等;4.  主导召开每周工作总结及工作计划,5,主导销售每周例会,检讨接单业绩及出货业绩等,6.公司7S推行,安全及节约落实,耗材以旧换新等;  7.品质系统及报表的建立及落实,从进料,制程,最终出货,售后体系及报表统计,及时分析原因,持续改善;8.PMC的导入,订单汇总,每周五召开订单生产进度会议,要求订单按时生产完成出货,采购及时跟进物料;9.教育训练的实施,例如管理知识,品质管控手法,制程异常分析等;10.全员绩效考核的制定及落实;11.日常工作之处理

  • 某某公司(限企业会员查看) 副总经理

    2014.01-2016.01[2年]

    负责厂区规划及装修,负责部门规划 负责部门人员之规划及招聘安排 一个月内就完成了公司的搬迁及人员系统建立 督导ISO文件的制定及執行 年度工作與目標執行及年度預算之制定 工廠異常問題之協調及處理,主导CPI&MRB&MRP会议的召开及执行。 督導工廠制程改善及有效管控制造成本 協調訂單交期﹐督導生產進度及產能達成,制定并执行月.周.日生产计划,供应商交货计划 两个月后公司正常化管理,4个月之内公司基本走上系统化管理

  • 某某公司(限企业会员查看) 执行副总

    2013.01-2014.01[1年]

    1.公司组织架构的建立及各部之职责之建立 2.7S制度之建立及执行 3.PMC生产计划之建立及执行 4.工厂运作流程之流程之完善及制度化管理 5.彻落实本公司质量方针执行质量方针、质量目标、执行质量体系文件。 6.制定年度指标及每月费用及营业额总结检讨 7.指导、协调、监督和检查管辖部门严格按规定的职责和程序进行工作; 8.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持; 9.公司管理系统及数据系统(ERP)的完善及督导执行 10.人力資源調配

  • 某某公司(限企业会员查看) 厂长/董事长助理

    2012.01-2004.01[-1天]

    2003年加入公司后负责管理FAN制造及H.S制造﹐经过3个月的教育训练及整顿,部门良品率从
    90%提升到98%以上,同时也促进了供应商的良品率改善,也基本达到了95%以上,
    负责协助ISO 9001﹕2000/ ISO 14001﹕2004 / OHSAS 18001:2007的导入及內部體系
    審核技巧課程培訓及督导执行。
    協助公司通過Cisco, Foxconn, Asus, Delphi等客戶稽核,.
    2005年兼任ERP I-ONE 系统的推行总干事 2个月之内成功的使用公司走上系统正常化
    曾任總經理特助.管理部.資材部等經理﹐
    2005年在任职管理部经理期间,确实落实7S管理,从节约能源到购买间接物品着手,在相同的产值下,从每个月的水电费70万以上降低的50万以下,降低了25%以上,间接费用也降低了
    15%以上,
    2006年在任职资材经理期间,制定并执行月.周.日生产计划,供应商交货计划,客人准时交货率达到98%以上,供应商准时交货率95%,采购实行供应商季度降价1%-3%
    2007年担任副厂长,协助总厂长管理A B C D E F 等分厂之日常工作
    1. KPI指標的制定-執行-檢討 
    2. 負責ISO文件的制定執行之督導。 
    3. 年度工作與目標執行及年度預算之制定 
    4. 工廠異常問題之協調及處理 
    5. 主导CPI&MRB&MRP会议的召开及执行。
    6. 督導工廠制程改善及有效管控制造成本 
    7. 協調訂單交期﹐督導生產進度及產能達成 
    8 審核內部表單。 
    9. 人力資源調 配。 
    10 負責對外溝通,協調

  • 某某公司(限企业会员查看) 课长/经理

    1997.01-2004.01[7年]

    1997年进入公司,成为公司第一批员工,后委派去学习做FAN 两个月,回来之后任职班长,带FAN组装线,每天生产达到12K。 1998年升任组长,负责H.S組裝及焊接线制造管理,此时正导入DELL焊接产品,从开始的良品率80%提升到了99% 1999年,升任课长,组装部有扩大厂房,负责车间规划,人员扩充,整个部门13条线330多人,但没有一个品保,班长跟员工一起将品质把关,产线品质制程良品率达到98%以上,OQC的抽检月批量良品率99%以上, 同时本人还擔任公司5S推行總干,成功领导各部确实落实执行5S管理, 2000年負責ERP的推行及監督管理﹐三个月之后系统推行成功,系统数据管理与实际达到99%以上,在任职期间负责整个公司的工单的成本管制及分析,每天向总经理汇报工单状况及关单工作 公司 ISO 9001﹕2000/ ISO 14001导入时,是主要负责推行人之一,修订并制定了大部分ISO文件,已成為公司第一批內审核合格人员 。 后期協助公司通過Microsoft, IBM, Dell ,Apple ,Intel-等.客戶稽核 部门年度工作與目標執行及年度預算之制定 产线異常問題之協調及處理 協調訂單交期﹐督導生產進度及產能達成 審核內部表單。 負責對外溝通,協調

环讯人才网提示

本页面信息为求职者通过环讯人才网自愿注册,信息关系到求职者隐私,仅供环讯人才网招聘企业与人才之间交流查看,未经环讯人才网书面授权,任何单位和个人不得复制转载本页面求职者相关信息进行展示,否则将视为侵权。

请选择您的反馈理由
备注说明(0-100字)
联系方式(请保持电话通畅)
手机  
*注意:恶意反馈,乱反馈的账号经核实后,将进行封号的处罚!