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王** 性别男

10年及以上经验 本科 1980年8月6日 44岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:总经理,常务副总,生产副总 Ι 全职Ι 面议

工作地点:武义县 金华市 浙江省 永康市 义乌市

基本资料

专业:企业管理

个人资料:173cm Ι 已婚 Ι 共青团员 Ι 汉族

户籍:浙江 淳安

现居地:浙江省 永康市 永康市区 江南街道

求职状态

正在考虑换新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个星期左右)

自我评价

本人是一个工作认真负责、积极主动、善于团队工作的人,思维严谨,具有较高的技术水平和丰富的管理经验。在杭州松下家用电器(外资企业)、宁波宇峰电热器有限公司(钢杯、电磁炉、电饭煲、压铸和浇涛铝配件)、永康柯迪动力有限公司(园林工具),,从事企业管理工作十年多,主要从事家用电器、豆浆机及钢杯制造加工、园林电动工具等制造业生产管理、品质管理、财务成本控制、销售拓展、物流管理、工艺流程优化管理、工程技术设备自动化方面、经营战略等全面性管理。对企业的文化和全面性管理有着丰富的实战经验,可适应经常出差。本人十分愿意并能够胜任制造业全面性管理工作。

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 咨询老师

    2016.01-2017.01[1年]

    驻厂咨询辅导及执行总经理
    主要职责:
    1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划和生产计划; 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
    3、制定公司内部管理流程化、制度化、规范化; 4、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 
    5、在权限内下达生产计划、研发计划或处理紧急事件的命令,并推行; 6、对各部门目标达成情况及决议事项完成情况追踪与确认; 
    7、组织、协调各部门的联系与沟通,并及时对各部门争议进行妥善处理;
    8、负责公司各管理体现推行和实施监督,主导公司安全管理工作;
    9、负责领导、监督、考核所属各部门的工作,对公司的营运绩效负责;

  • 某某公司(限企业会员查看) 常务副总

    2014.01-2015.01[1年]

    公司简介:永康市柯迪动力机械有限公司(私营)位于“五金之都”浙江省永康市,专业生产油锯、割灌机、小型收割机、绿篱机、地钻等园林工具系列产品,公司现已拥有全套注塑机、压铸机、加工中心、数控车床、钻等精工机械,在汽油锯行业一直保持在行业领先地位。
    岗位:   常务副总          直接上级职位:总经理                 下属人数:200
    工作职责 :
    1、协助董事长(老板)制定公司生产发展战略,参与制定公司发展战略与年度经营计划; 
    2、组织制定并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标; 
    3、参与和促进新产品立项和可行性分析,参与新产品开发工作; 
    4、召开生产例会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
    5、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 
    6、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值成本等,按时完成生产目标; 
    7、参与公司质量管理体系的建立,保证公司产品和服务的质量要求;
    8、完成董事长交办的其他工作任务。
    工作业绩:
    1、物控部金蝶ERP持续导入推进改善,建立完善的盘点制度,确保了产线、仓库、财务账物一致之要求;规范了财务制度、增加财务成本核算机制,给公司老板真正财务参考。
    2、规范了采购制度,增加了供应商考核制度、供应商竞价制度,为后续公司发展奠定了基础;
    3、处理公司大批量的吊滞物料,规范了企业品牌、客户管理,产品通用化促进发展。
    4、调整生产部组织架构,改善现有的生产工艺,产能由原来的8000PCS/月提高到18000pcs/月。
    5、建立了完整品质稽核制度和体系。
    
    

  • 某某公司(限企业会员查看) 副总

    2013.01-2014.01[1年]

    公司概述:
    石井工具制造有限公司成立于2009年,公司专业生产手动、电动陶瓷切割机机械。 公司旗下品牌石井、眼唛,自成立以来畅销香港、台湾、澳门、美国、欧洲、韩国、澳大利亚、中国、中国台湾等国家和地区。 公司于2010年在金华市成立分公司-金华华泰科技有限公司,公司专业生产激光仪器、测量仪器,石井以专业水准,工业品质,立志打造中国建筑装修工具***为专业的制造商。
    岗位:   生产副总             直接上级职位:总经理               下属人数:200
    
    主要职责:
    1. 在总经理的领导下,负责主持公司的全面工作,组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务。
    2. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产、品质、技术、采购、销售部完成情况,确保生产任务的完成;
    3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
    4. 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
    5. 主持召开定期召开生产产销会,公司每周一次的总经理精益生产汇报会议,与营销部门密切配合,编排生产部的生产计划,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;
    
    主要业绩:
    1、在职期间导入ERP生产模块、采购模块系统,确保所有物料都能正常流程下单,跟单生产;
    2、生产组装进行调整,由个人组装改善成团队流水线组装,产能有效提升30%以上;
    3、各部门制定关键KPI指标并进行数据收集、管制。
    4、建立月度盘点制度,有效确保ERP系统的数据真实性。
    

  • 某某公司(限企业会员查看) 制造部副总

    2009.01-2013.01[4年]

    公司概述:宇峰集团产品涉及小家电产品、电热器、五金制品和大型厨房设备等领域,2010年,集团在整合原有宁波兆碁电器有限公司小家电整机产业和宁波宇峰电热器有限公司五金制品产业的基础上,注资4.5亿余元人民币,打造了一个集高端大五金厨具和炊具研发、生产和销售为一体的现代化企业。
    岗位:  生产副总                直接上级职位: 总经理            下属人数:1200
    证明人: 徐彬                   职    务:总经理                 联系电话:13566368296
    主要职责:
    2009年3月 加入宁波宇峰电热器事业部压铸厂 担任:铸铝厂厂长 主要负责宇峰电热器事业部铸铝厂(电饭煲铸铝发热盘、压铸发热件)制造、组装、加工及品质管控。
    2011年6月2013年06 月 宇峰电热器事业部制造中心 担任:生产副总
    主要负责宇峰电热器事业部压铸厂(电饭煲发热盘、压铸发热件)、五金豆浆机杯体厂制造、组装、加工等OEM制造全面管控。
    主要业绩:
    1、2009年12月在宁波宇峰电热器压铸厂一次性良品率由原来的75%提高到89%,生产效率提高15%,批次合格率连续9个月在九阳电磁炉事业部排名第一;
    2、2011年不锈钢豆浆杯厂实施产品产线规划调整,导入新的半自动设备,日产能由日产14000pcs/ 天提高到日产能22000pcs/ 天。2012年领导电热器事业部推动成本管理、精益生产改革创新方面至今为公司节约成本达百万元以上
    

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产课长

    2003.01-2009.01[6年]

    公司概述:
    松下电化住宅设备机器(杭州)有限公司是成立于二OO四年九月二十九日的日本独资企业,位于杭州经济技术开发区,公司主要经营范围是:家用电器产品、住宅设备机器及其零部件的研发、设计、制造、加工,主要产品有:压缩机、马达、电饭煲、电热水壶、吸尘器、智能温水便座、液晶用背光灯管等。
    岗位: 生产课长               直接上级职位: 部长               下属人数:680
    在公司推进的主要项目
    1.精益生产:
    ①、精通现场管理(生产产能最大化、质量化,成本低减、安全监督);
    ②、KPI数据化管理:具体为各部门的KPI值(关键指标管控)及部门内的绩效考核;
    ③、6S、车间无尘化管理:精通6S管理,按照产品品质要求在公司推进无尘化管理,引进各种真空负压抽气设备对车间环境和产品做无尘化管控;
    ④、可视化管理:各指标可视化,主要为电子看板的导入管理,看板培训管理等;
    ⑤、生产革新管理:建立生产部的过程质量控制体系,协同质量部、工程技术部保证产品质量,并持续改进,协助技术部改进生产工艺及开发新产品/新项目;成立产品改善组(设立金、银、铜奖),对生产现场的人流、物流、生产方式、技术设备、产线产能最大化进行持续优化,持续提高生产率、降低生产成本;
    2.成本低减:
    ①、通过原料的新开发供应商降低直接材料的费用;
    ②、人工计时计件费用的低减,严格控制计件员工的单品计件损耗,降低其计时计件员工的无用功;降低产线产品报废率,提高产品生产效率及合格率,
    ③、根据耗材的平均使用寿命,进行寿命管理,物尽其用;对于耗用大的间材,制定合理的成本低减活动;
    3.绩效考核:
    ①、公司制造系统标准制造成本控制及绩效考核总纲,管理人员(生产、品质、工程、仓库物流、人事、采购、销售等)工资改革方案及绩效考核总方案;
    ②、各部门绩效考核评定细则、考核统计报表培训;
    ③、供应商供货质量处罚及考核办法细则。
    主要业绩:
    在杭州松下压缩机马达事业部通过几次成本低减控制及完善体系活动,2005年年度成本总降低260万;2006年带领生产革新改善组开展经营向上成果分享会参加全松下公司发表荣获银奖。
    离职原因: 谋求更好的发展平台
    

教育培训

  • 中国信息管理学院

    1999.09-2003.07

    
                                    

语言能力

  • 英语

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