10年及以上经验 本科 1974年5月1日 50岁 随时可以联系我)
希望从事:总经理,运营总监,常务副总 Ι 全职Ι 30000-49999元
工作地点:浙江省 永康市 武义县 金华市
专业:企业管理
个人资料:170cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 其它少数民族
户籍:湖南 怀化市
现居地:浙江省 永康市 永康
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
人才无处不缺,市场无时不激烈,企业无时不危机,正因为这样的环境更能体现自我的价值。
1998.01-2001.01[3年]
在TTI任职生管助理,生产主管兼精益生产项目经理,一起与丰田精益生产团队推行精益生产1年半时间,最终在原来的基础上提升了效率32%库存降低38%,损耗降低5%,人员减少31.5% (2.6万人)规模(上市公司)
2001.01-2005.01[4年]
在浙江永康中坚公司工作期间原2001年产值4000多万元产值升至2005的1.2个亿通过认证7项(从个人装整机到流水线作业,从订单达成率30%到90%,从库存5千万降到3千万,从一次下线合格率67%提升到89%)。 (480人规模)(上市公司)
2006.01-2009.01[3年]
在金华冠华水晶有限公司任生产副总,任职期间精益生产推行1年后将原产平均品报废率12%在2至4个月的时间降到平均报废率5%在降低报废提高合格率的同时给予公司节约直接成本230多万元。 (2100人规模)(合资企业)
2009.01-2013.01[4年]
1、在浙江三锋时订单达成率60%提升到95%,现场管理从客户抱怨到客户认可(客户评价:TTI评价金华参观8家企业你们是最ok的)。 2、担任采购总监两年时间给公司创造1500万元的净利润(降低采购成本)。 (1100人规模)(即将上市)
2013.01-2017.01[4年]
浙江威猛达负责公司运营管理;1、第一步建立团队,建立企业5年战略规划,制定部门短期运行计划,建立长中短期薪资体系(调薪机制、创新激励、福利待遇、股权激励、超额分红等)。2、从通俗的加工厂逐步规划成生产一个流,降低(1)等待的浪费;(2)搬运的浪费;(3)不良品的浪费;(4)动作的浪费;(5)加工的浪费;(6)库存的浪费;(7)制造过多(早)的浪费。3、对供应商进行延伸管理,对供应商成本与质量进行考核制,同时对有可提升的供应商进行管理辅导与监督管理。4、对市场进行定期走访并分析,如何给予客户做增值服务,促进客户走出缺乏经营理念的困境,同时也对理念瓶颈的进行优化管理。 5、经过几年学习新时代的资本运作管理(股权激励、在职分红、期权、期股)模式,融合企业运营管理提高了团队激情和快速成长的效果。6、通过以上管理模式,每年提升产值13%以上,从而使企业步入稳步发展。
2017.01-2019.01[2年]
负责公司内部运营,本公司属纯锂电工具,年产值5.6亿,600多人规模。
2019.08-2023.12[4年4个月]
1000人以上
担任公司内部运营管理事务,负责公司战略规划,年度规等工作
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