希望从事：数据管理（工作内容包含计划员,跟单员,成本核算,助理会计,统计员,数据分析,绩效考核,排单员等部分内容） Ι 全职Ι 面议

工作地点：武义县 浙江省 永康市 桐琴工业区

专业：保密

个人资料：172cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族

户籍：浙江 丽水

现居地：浙江省 三马路口

随时到岗

每天，在每个企业中或多或少多会有这些事情在出现：
1.老板成救火队员。“老板，供应商天天催款，怎么办？”，“老板，设备坏了怎么办？”
2.老板成了受气包。“老板，你再不加工资，我们就不干了”，“老板，你要罚我们的款，我们就不干了”。
3.老板变了脾气。“唉，以前一年辛苦下来，公司还能赚点钱，现在就是做的热闹，没赚钱反而亏钱”。
4.老板百思不得其解。“我的工资也不低呀，怎么就留不住人呢？”，“我的人素质怎么这么低呢？”。
5.老板还能撑多久？“有单做不出来，质量又不好，做的多、亏得多，成本又一直在上升，这样的公司还能维持多久呢”。
6.管理假、大、空。“XX,物料你催过了没有，今天能入库吗”，“我催过三四遍，今天肯定能入库”，实际上过了3天才入库，假话；“XXX,这批货什么时候能发货？”，“七八天左右吧”

，十几天过去了，那批货还没出来，大话；“要狠装产品质量，减少客户投诉”，“要把产品提上去”，“要把成本降下来”，空话连篇。
7.企业错了，企业中的人没有错。“我早下单了，车间没做出来”，“我天天催供应商，供应商货不送过来”，大家都推卸责任，最终谁都没责任，企业买单。
8.员工拿原则做交易，互相给面子，任凭企业利益受损。看见违反规则制度的人或事，“算了，何必跟他较真，都是老乡，犯不着伤了和气，反正替老板打工”；做坏了物料，“你到前面下

料组在给下几块不就得了呀，大家不说就行了，老板又不晓得”。
9.平庸文化盛行。新来的人埋头干事，“这人逞什么能呀？”，“好像我们这些人都是吃干饭的，就他能耐！”，自己做不了或是不愿做的事，被他人轻易的解决掉。久而久之，大家都乐于

平庸。
10.生产无统筹安排，没有计划性，随意插单，生产混乱。“XXX,先把手头单子停下来，把XX单排上去生产，后天要发货”。
11.计划排出后，没有跟踪监督，好像只要等待各部门各司其职，就能按时完成出货。“XXX,计划不是排好了，今天要出XX订单吗，为什么到现在还没完成”，早干嘛去了。
12.计划无权威性，各部门可以随意更改。“XXX,X产品计划做5000只，你为什么做了10000只”，“反正下个月还要，就一起做了，省得到时还做一次”，结果订单不能按时出货，车间半成品

堆放如山。
13.检验无标准，全靠感觉和经验。“XX,X配件质量不合格，尺寸与图纸不符合”，“以前都是这样的”，以前行，为什么现在不行了。
14.随意填报产量，数据失真。“XXX,X产品你填的产量是5000只，为何到了下道工序，他们点出来才4800只，你多出来200只哪来的”，“我是照前面工序的数量报的”，所有工序都不点数，

全部照前面工序上报，最终、到最后一道工序才发现数量不够，赶紧重新插单，赶货。
15.物料领用随意，无监督。“XX,X配件做坏了100只，现在配件不够了，怎么办”，“没关系，你就说领料时点错了，还不够，要补料就可以了”，你知、我知、老板不知。
16.随意生产，不注重产品质量。“XXX,你的X产品出现了质量问题，报废了1000只，要罚款”，“我也不是故意的，罚款我就不干了”，下次，另一人又犯同样错误，又说同样的话。
17.仓库物料无月度盘点，数据失控。“XXX,仓库X物料账面上还有库存1000只，为什么实际点出来才500只”“我不知道，我一直是按领料单发料的，怎么可能错呢”，事实库存只有500只。
18.员工无积极性，干活悠着，与企业对弈。“别干快了，干快了，老板就要降单价了，我慢慢干，老板也不能让我少拿”，员工无合作共赢心态，对企业猜忌，没有信任。
19.事后不讨论，不总结，不考核，不存档。“随便干吧，反正干好干坏一个样，就算出点事，过一段时间大家就忘了，反正年底老板总要给我红包”.
20.事前不预算，事后不结算，订单生产亏了还是赚了，一笔糊涂账。“这个订单我们金工车间做了5000个，到了你们车间怎么就只有4000个了，还有1000个哪去了”，“谁知道，反正我又没

拿回家”，是的，你是没拿回家，老板这个单子可就白做了。
21.部门之间扯皮推诿。“不是我们车间的责任，是因为XX部门没有做好”，“本来我们是能完成的，只是因为X车间的原因，我们才没完成”，得、法不责众，大家安好，老板不好。
  其实以上这些问题都是企业缺乏细节控制的体现，企业没有用准确的数据说话并让数据和责任挂上钩，没有用数据来控制工作流程，没有用数据来管理管事人的工作结果。很多企业虽然有统

计员进行数据回收及统计，但缺乏从不同维度以及不同结合方式对所有数据综合性地深入分析。各类数据的收集处理分析，是企业所有管理行为运行的基础，是评判结果好坏地唯一依据.企业

的生产包含以下方面的数据处理：
1.建立订单成本预算。订单通过BOM分解及物料运算，算出所需物料及所需生产工序，并通过工艺标准预算出所需固定成本及其它成本。
2.建立订单存档。包括订单成本分析，盈亏分析、质量分析及其它与订单生产相关的所有内容放在一个集合里。
3.进行订单计划排程。综合所有订单，根据一定条件对订单进行计划排序并排程。
4.制作采购清单。根据物料所需及现有库存，分别制订库存采购清单及订单采购清单。
5.周计划结果实施分析。
6.每日计划结果分析。
7.紧急插单分析。临时插单，必然与原有计划产生冲突，应该要预估分析后续订单生产计划。
8.建立部门存档。
9.建立员工个人存档。
10.建立物料存档。
11.建立半成品存档。
...........等等
总之，企业的所有行为均需要用数据来分析判断，从而可以对所有员工的行为起到指导、监督以及
考核的作用，形成一种正面、积极的企业文化。