一、主要职责
保证生产效率的持续提升、品质的不断提高、物料损耗不断下降、制造成本得到有效控制。
二、具体职责
1.参与本班各岗位的定编、定产，不断提高岗位工时效率，降低人工成本；
2.参与工艺、工序、设备工艺参数的不断优化，不断优化本班各岗位定编定产目标；
3.每周参与本班组生产计划、任务的确认，确保生产计划100%完成；
4.每日上班后召开简短产前会，总结前班工作业绩及存在的问题，提出本班工改善方案，将当班工作注意事项做详细安排；
5.上班期间，配合现场品控做好各项检测检查工作，并按现场品控意见做好整改工作；
6.上班期间，按照生产工艺流程、工艺参数、操作规程、质量标准做好各岗位巡查指导工作，严格执行生产任务，确保每道工序在制品的质量符合要求；
7.上班期间，巡查监督各岗位做好生产数据、工艺数据、质量数据、设备操作故障的记录，及时解决生产过程中的产量和质量问题；
8.上班期间，定期盘点人员配置、保证人均生产效率达到公司要求，避免人员闲置浪费；
9.上班期间，做好看板管理（生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录）达到公司要求，确保部门记录和报表及时、准确；
10.上班期间，定期巡查各工段环境的清洁、整齐、有序，定期检查生产现场安全情况，做好GMP和6S管理工作；
11.上班期间，面临突发异常时，指导下属岗位做好正确应对和安全停产，及时向上报告，或跨部门报告，取得公司各部门的支援；
12.下班之前，做好物料领用、验收、质量问题记录、剩余物料退料、物料损耗统计、在制品物料统计与交接、成品入库，确保每天进行日清工作（清返工、清品质、清产量、情人怨、清物料、清工具）；
13.下班之前，配合设备部做好生产设备的日常保养工作，降低生产设备故障率；
14.平时加强自我学习，熟练掌握重点工段的设备操作、工艺流程、质量要求；
15.做好新员工、新岗位、新工艺、新标准、新设备的岗位培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提高生产效率； 
16.制订班组考核制度（质量、产量、成本、设备分别占比35%、25%、25%、15%），对班组每个岗位的绩效（每日、每月）进行考核，激励先进员工积极性，提升团队胜任力。
三、任用要求
1.有5年以上生产班组长管理经验；
2.熟悉生产车间班组管理流程及岗位绩效考核制度；
3.有良好的质量管理和设备管理培训经历；
4.熟练使用办公软件，有基础的数据统计和分析能力；
5.为人正直，品行端正、热爱公司、遵纪守法。
四、薪资待遇
基本工资5000元/月+岗位工资1000元/月+考核工资1000元/月。