总助工作内容：
1、负责制定生产部发展规划，推行精益生产管理，合理布局车间及生产线，改善生产工艺、工序和作业方式，不断优化人力资源和其他物料、水电资源配置，提高生产能效，不断降低制造成本和人力成本；
2、按照生产计划合理分配生产任务，做到均衡生产，按时保质保量完成生产目标；
3、及时解决生产、销售过程中反映的问题；
4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品评审工作，及时安排、组织新品小批量生产到量产，共同提高公司产品的市场竞争力；
5、负责公司中高层及车间管理员安全生产管理及业务指导；
6、组建策划验厂，ISO9001质量体系提高与贯彻，提升工厂及品质的管理能力。
7、制编各种管理制度(标准、制约、责任)，执组织培训并实施。，组织培训司管理人员（及员工）。
8、稽核中心经理，日追踪审查各部门及车间对体系，6S、与会议决议事项的落实与效果评估。
9、统筹公司绩效考核。
10、统管安全工作、制定企业安全标准。
11、 培训全厂管理人员（员工）品质及现代化生产意识。
12、完成总经理交代的所有监督和执行事项；
PMC工作内容：
1、负责计划、仓储两个部门，对公司总经理负责，对销售出货负责； 
2、根据销售预测与订单，分解主生产计划与自制车间生产需求计划，考虑产能匹配与员工工资平衡，建立滚动式物料需求计划 
3、完善物流计划管理系统，推进信息化管理平台建设，为ERP系统上线创造成熟条件
4、根据公司目标，分解部门指标，带领团队制定落地计划，并负责效果评估
5、实现满足客户交货期出货率：90%以上；物料到位计划达到95%，配件库存资金占用率下降：5%

1、负责制定公司发展规划，根据公司发展方向制定年、季度、月等相关发展计划和总结工作；
2、统筹业务、人员、生产、品质、物料需求等全面工作计划，推行精益生产管理，合理布局车间及生产线，改善生产工艺、工序和作业方式，不断优化人力资源和其他物料、水电资源配置，提高生产能效，不断降低制造成本和人力成本；
3、根据业务需要，生产力，合理安排工作，以均衡生产、提高业务需求为导向，按时保质保量，保销售的核心工作；
4、及时解决销售、人员、生产、品质、物控过程中反映的问题，着力把握销售、人员、生产、品质、物控问题的突发情况，
5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品评审工作，及时安排、组织新品小批量生产到量产，共同提高公司产品的市场竞争力；
6、负责公司中高层及车间管理员对公司制度、现场管理、安全生产管理及业务指导；
7、组建策划验厂，ISO9001质量体系提高与贯彻，提升工厂及品质的管理能力。
8、制编各种管理制度(标准、制约、责任)，执组织培训并实施。，组织培训司管理人员（及员工）。
9、稽核中心经理，日追踪审查各部门及车间对体系制度、6S与会议决议事项的落实与效果评估。
10、统筹公司绩效考核。
11、统管安全工作、制定企业安全标准。
12、培训全厂管理人员现代化管理模式意识和现代化生产核心；
13、根据公司发展方向，与总经理一同拟订明年计划；

1、根据公司发展计划，拟定年、季度、月、周工作计划，完成工作总结；
2、具有丰富的业务、人员、生产、品质、物控等筹划和指导经验，有良好的管理理念和职业道德，在管理方面有良好的管理心得和素养。
3、对公司流程、制度、人才开发、人员培训、业务计划、5S、品質、有现代开发和执行力度。
4、根据产品的市场需求，制定业务目标，完成业务员业务达成率培训工作；
5、对于工厂生产成本的控制、现场改善都有較丰富的經驗，
6、较强的工作责任心和事业心，处事有度，时间观念强，忌讳徇私舞弊，具有先进的管理理念。
7、擅于育人用人，建立并带领优秀的工作团队魄力，能獨立管理好业务部、生产部、PMC、品质部、制造工程、人事行政等工作。
8、能独立负责一个分公司的整体运作，全面组织、计划、控制、指挥、协调各部门之间的工作；
9、参加过的培训：ISO9001、生产计划、6S、管理技能，客人验厂培训；SBCI、精益生产（JIT）、工业工程工时研究、动
作研究培训，并有在工厂推广骄人成绩的经验。
10、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能 
11、有很强的领导力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，
12、制定公司明年：年、季度、月发展计划，按计划完成和梳理总结报告。
13、熟悉运用及操作ERP、PPT、Word、Excel等办公软件。