1、负责生产制造中心的日常生产运作管理。2、负责协调生产、技术、质量、物控、采购、仓库等部门工作。3、推行精益生产管理，合理布局车间及生产线，改善工艺、工序和作业方式，不断优化资源配置，提高产能和生产能效。4、按照生产计划合理分配生产任务，做到均衡生产，按时保质保量完成生产目标。5、定期主持生产例会，检查生产计划落实情况，原材料及配套件供应情况，及时解决生产、销售过程中出现的问题。6、参与技术、工艺流程、新产品评审工作，并组织小批量生产到量产，共同提高公司产品的市场竞争力。7、编制各种管理制度（标准、制约、流程）组织培训并实施。8、现场5S培训、组织、实施、检查。

生产计划管理：1、主导销售订 单评审，对订单交期负责；2、编制月生计划，下达周计划，三日滚动计划并组织生产。3、生产协调会、周例会的组织与召开。4、进行产能负荷分析，调整生产计划。5、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工作协调并提出调整。6、准确统计各项数据，提出各种分析报告，反馈统计信息。物料管理：1、物料需求计划的制定与监执行。2、配合产品开发部做好BOM.工艺路线的整理和编制。3、进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进。4、生产过程的待料、退料、补料及订单改制的管理。5、呆废料预防和定期处理。6、物料进、销、存的核实与控制。7、公司所有生产物料采购请购的预审。8、针对销售订单或生产物料使用状况进行统计和分析，为成本控制提供数据。仓库管理：1、建立、完善仓库管理制度。2、做好仓库盘点工作，先进先出，准确统计库存，做到账卡物相符。3、做好仓库5S现场管理及物料标识等并执行检查。4、做好仓库物料存量控制。设置安全存量，确保物料库存合理。采购管理：1、供应商开发与管理。2、供应商准时交货率。3、供应商质量达标率。4、编制公司物料供应目录明细，设置安全库存、采购周期、采购批量等。团队建设：1、做好PMC部团队建设，协助人事行政部做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。2、合理调配下属员工，监督他们的执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。

为人诚信、敬业、实干，沟通协调和解决问题能力较强，原则性强，有十多年生产企业管理经验，有很强的细节管理能力，标准化管理经验丰富，目标管理能力强，富有团队管理和组织能力，有较强的创新意识，学习和适应能力强，执行能力较强，熟悉工厂的整体运作和有效管理，熟悉项目管理，成本控制，七大浪费管理，流程管理，熟悉企业质量管理体系，熟悉如何针对程序、工艺、人员、设备等方面存在问题进行持续有效改进，金碟K3/ERP系统应用。

学习政治经济学、行政管理学、社会学概论、历代文学、现代汉语、政治学原理、哲学、法学概论、普通逻辑、秘书学概论、行政文学概论、自然科学基础、应用写作、