负责阿里巴巴诚信通网上客服接单，熟悉接单流程，主要负责保温杯接单工作

负责工厂订单的生产跟单工作，熟悉跟单流程，负责客人检验产品及协调生产，出柜工作

熟悉外贸采购流程：1. 通常情况下，采购员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。 2. 分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。 3. 采购审核员根据具体情况进行定单审核 4. 定单传真给客户以后，采购员需要与客户确认采购信息，并要求签字回传，负责订单交接，生产，质量检查，交货，出柜等工作。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，商讨办法。在采购方法方面上要出谋划策。让采购成本千方百计降低成本，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。将市场价格信息弄清楚，与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本，促进订单生成。做到合适的产品，合适的价格，合适的供应商，合适的质量，合适的周期。

淘宝网店销售保温杯 熟悉淘宝流程，售前和售后，运营，打包发货都是我自己一个人解决

自主经营一家工艺品零售店，主要销售工艺品，流水摆件及其他生活用品 采购产品和销售商品一体

采购：
1、 负责儿童用品、母婴类用品采购工作； 
2、 开展市场调查，包括：市场信息和供应商信息的收集和调研； 
3、 按流程执行采购任务，包括：询价、比价、订样、采购合同的谈判等； 
4、 执行采购合同订单的下发、货品验收及付款流程，履行跟进落实工作； 
5、 维护并评估现有合格供应商，收集潜在供应商信息，持续开发新供应商； 
6、 完成有关发货情况、成本控制及折扣情况的各类报表，提供和保存采购信息记录； 
7、 供应商资料与产品资料管理。
8、 负责新人培训，学习。
阿里：负责店铺运营，刷单，评价管理 接单。
人事：负责人才网招人事宜。

淘宝运营的前提是做好宝贝的基础销量、优质评价和吸人眼球的产品介绍，这些是最基础的，不然再怎么推广引流也没有效果，对应中小卖家来说，推广引流渠道无非就是搜索排名优化、直通车、以及官方活动。想要把淘宝店铺运营好，需要有较好的规划，不仅分析自己还要分析同行。我在这个公司是做户外炉具这类的，类目非常小的，从开店到现在四个钻，做的还是比较满意的。

店铺首页，商品连接平时查验，数据信息的立即追踪监管、及时反馈、立即提升。要对于店面的爆品搞好数据信息的搜集追踪，在线客服微信聊天记录查询。店面平时数据分析表做了以后，能够清楚的见到同比昨日，店面各类指标值的增长幅度状况，数据信息通常全是有实用价值的，经营要对于下降的指标值，去找相匹配的缘故。如果是转换出現了难题，这个时候就可以去调微信聊天记录出去看。店面连接维护保养，维护保养的內容主要是以下几个方面：标题、点评、互动问答、淘宝主图、商详提升、商品上下架、产品激光打标等。营销推广数据采集、和优化推广。活动上报，在盈利可接纳的前提条件，多报活动，多一个活动便是多一个曝出的机遇，报名参加的活动越多，产品的活动分也就越高，对连接的权重计算也就越多。活动资源一定要高度重视，尤其大促活动。竞争者监管，要不是品类第一，竞争者在做的姿势，提议每日要重点关注，敌人的商品、推品技巧，要第一时间弄搞清楚，需要兼顾店铺的各种数据优化工作

查看数据：查询昨天的店铺整体销量以及是否达到店铺要求。如果销量过低，就需要去重新整理分析，查查看自己在哪个步骤出现了问题，然后尽快的去改正它。如果销量不错的话就要去看看是不是还能够做的更好，是不是有机把店铺销量变得更好。店铺的话有三个主要的核心流量、转化率、客单价。一般情况下客单价都不会有变化，只要客单价不变，店铺的转化率基本平衡，那么对于一个店铺来说最重要的自然就是一个流量，首先要进行访客数的分析，了解访客流量来自哪里，知道每天的投入量，知道自己是和访客进行流量的来源在哪？观察竞争对手店铺，要关注到店铺的情况，然后去找竞争对手的店铺问题，把自己店铺排名和竞争对手的排名来进行分析对比，要时时刻刻了解企业其他店铺是否有上新的产品。付费推广和活动，当使用直通车进行推广时，必须对网店进行分析，分析产品关键词，产品主图，产品详细信息页面，活动的目的就是为了吸引新客户的，并且要独自策划活动。

本人诚实守信，工作严谨踏实，认真负责，处事机灵。拥有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好,具有良好的心理素质和吃苦耐劳精神，对事有自己的见解，并有较强的共事协作能力。
一、从事采购工作多年，熟悉采购流程，有独立开发和管理供应商的能力。二、具有供应商管理能力，新供应商开发，开发新产品的能力。现有供应商维护，信息资料管理，供应商评估，利用一切资源做到“物优价廉”，达到降低成本的采购宗旨。三、熟悉日用百货，促销品，五金小家电，数码电子，箱包，家纺类等成品采购。
17年以后开始淘宝，天猫，拼多多运营的前提是做好宝贝的基础销量、优质评价和吸人眼球的产品介绍，这些是最基础的，不然再怎么推广引流也没有效果，对应中小卖家来说，推广引流渠道无非就是搜索排名优化、直通车、以及官方活动。想要把淘宝店铺运营好，需要有较好的规划，不仅分析自己还要分析同行。

计算机初级证

店铺首页，商品连接平时查验，数据信息的立即追踪监管、及时反馈、立即提升。要对于店面的爆品搞好数据信息的搜集追踪，在线客服聊天记录查询。店面平时数据分析表做了以后，能够清楚的见到同比昨日，店面各类指标值的增长幅度状况，数据信息通常全是有实用价值的，经营要对于下降的指标值，去找相匹配的缘故。如果是转换出現了难题，这个时候就可以去调聊天记录出去看。店面连接维护保养，维护保养的內容主要是以下几个方面：标题、点评、互动问答、淘宝主图、商详提升、商品上下架、产品激光打标等。营销推广数据采集、和优化推广。活动上报，在盈利可接纳的前提条件，多报活动，多一个活动便是多一个曝出的机遇，报名参加的活动越多，产品的活动分也就越高，对连接的权重计算也就越多。活动资源一定要高度重视，尤其大促活动。竞争者监管，要不是品类第一，竞争者在做的姿势，提议每日要重点关注，敌人的商品、推品技巧，要第一时间弄搞清楚，需要兼顾店铺的各种数据优化工作。从刚开始亏损接手实现年底200万销售业绩，盈利率大概在30%左右