8-10年经验 大专 1987年9月25日 37岁 随时可以联系我)
希望从事:总经理,副总经理,总经理助理,生产经理,厂长,人事行政经理 Ι 全职Ι 面议
工作地点:浙江省 金华市
专业:管理
个人资料:172cm Ι 已婚 Ι 共青团员 Ι 汉族
户籍:云南
现居地:浙江省 永康市 经济开发区 永康市经济开发区
正在考虑换新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个星期左右)
1、根据公司发展计划,拟定年、季度、月、周工作计划,完成工作总结; 2、具有丰富的业务、人员、生产、品质、物控等筹划和指导经验,有良好的管理理念和职业道德,在管理方面有良好的管理心得和素养。 3、对公司流程、制度、人才开发、人员培训、业务计划、5S、品質、有现代开发和执行力度。 4、根据产品的市场需求,制定业务目标,完成业务员业务达成率培训工作; 5、对于工厂生产成本的控制、现场改善都有較丰富的經驗, 6、较强的工作责任心和事业心,处事有度,时间观念强,忌讳徇私舞弊,具有先进的管理理念。 7、擅于育人用人,建立并带领优秀的工作团队魄力,能獨立管理好业务部、生产部、PMC、品质部、制造工程、人事行政等工作。 8、能独立负责一个分公司的整体运作,全面组织、计划、控制、指挥、协调各部门之间的工作; 9、参加过的培训:ISO9001、生产计划、6S、管理技能,客人验厂培训;SBCI、精益生产(JIT)、工业工程工时研究、动 作研究培训,并有在工厂推广骄人成绩的经验。 10、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能 11、有很强的领导力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力, 12、制定公司明年:年、季度、月发展计划,按计划完成和梳理总结报告。 13、熟悉运用及操作ERP、PPT、Word、Excel等办公软件。
2016.01-2017.01[1年]
总助工作内容: 1、负责制定生产部发展规划,推行精益生产管理,合理布局车间及生产线,改善生产工艺、工序和作业方式,不断优化人力资源和其他物料、水电资源配置,提高生产能效,不断降低制造成本和人力成本; 2、按照生产计划合理分配生产任务,做到均衡生产,按时保质保量完成生产目标; 3、及时解决生产、销售过程中反映的问题; 4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品评审工作,及时安排、组织新品小批量生产到量产,共同提高公司产品的市场竞争力; 5、负责公司中高层及车间管理员安全生产管理及业务指导; 6、组建策划验厂,ISO9001质量体系提高与贯彻,提升工厂及品质的管理能力。 7、制编各种管理制度(标准、制约、责任),执组织培训并实施。,组织培训司管理人员(及员工)。 8、稽核中心经理,日追踪审查各部门及车间对体系,6S、与会议决议事项的落实与效果评估。 9、统筹公司绩效考核。 10、统管安全工作、制定企业安全标准。 11、 培训全厂管理人员(员工)品质及现代化生产意识。 12、完成总经理交代的所有监督和执行事项; PMC工作内容: 1、负责计划、仓储两个部门,对公司总经理负责,对销售出货负责; 2、根据销售预测与订单,分解主生产计划与自制车间生产需求计划,考虑产能匹配与员工工资平衡,建立滚动式物料需求计划 3、完善物流计划管理系统,推进信息化管理平台建设,为ERP系统上线创造成熟条件 4、根据公司目标,分解部门指标,带领团队制定落地计划,并负责效果评估 5、实现满足客户交货期出货率:90%以上;物料到位计划达到95%,配件库存资金占用率下降:5%
2017.01-2018.01[1年]
1、负责制定公司发展规划,根据公司发展方向制定年、季度、月等相关发展计划和总结工作; 2、统筹业务、人员、生产、品质、物料需求等全面工作计划,推行精益生产管理,合理布局车间及生产线,改善生产工艺、工序和作业方式,不断优化人力资源和其他物料、水电资源配置,提高生产能效,不断降低制造成本和人力成本; 3、根据业务需要,生产力,合理安排工作,以均衡生产、提高业务需求为导向,按时保质保量,保销售的核心工作; 4、及时解决销售、人员、生产、品质、物控过程中反映的问题,着力把握销售、人员、生产、品质、物控问题的突发情况, 5、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品评审工作,及时安排、组织新品小批量生产到量产,共同提高公司产品的市场竞争力; 6、负责公司中高层及车间管理员对公司制度、现场管理、安全生产管理及业务指导; 7、组建策划验厂,ISO9001质量体系提高与贯彻,提升工厂及品质的管理能力。 8、制编各种管理制度(标准、制约、责任),执组织培训并实施。,组织培训司管理人员(及员工)。 9、稽核中心经理,日追踪审查各部门及车间对体系制度、6S与会议决议事项的落实与效果评估。 10、统筹公司绩效考核。 11、统管安全工作、制定企业安全标准。 12、培训全厂管理人员现代化管理模式意识和现代化生产核心; 13、根据公司发展方向,与总经理一同拟订明年计划;
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