意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

优质企业管理者，具备现代企业管理理念和丰富的实践经验，人品与能力俱佳。
1、熟悉企业经营管理。根据公司发展规划，制定年度经营方针、目标，将年度经营目标分解为各部门目标，根据部门目标，制定年度工作计划，以大部绩效的形式，对各项指标的完成情况进行考核，促进经营目标的达成。
2、熟悉企业管理体系的搭建和优化。完善企业管理架构的顶层设计，搭建和优化企业经营管理体系，实现企业管理的标准化、制度化、流程化。
3、熟悉人力资源和行政管理，对现代企业人力资源、行政管理模式有系统的了解和丰富的实践经验。熟悉人力资源六大模块，擅长企业人力资源管理体系的搭建、人力资源的规划、人员招聘渠道与人才数据库的建立、员工培训体系建立、企业薪酬与绩效体系的建立和维护、员工关系管理；能根据企业的目标与工作实际，量身定做管理制度和工作流程，并有效实施，定期对制度流程实施效果进行评估和优化，使制度和流程更切合企业的发展实际；熟悉企业文化的提炼、论述、培育，熟悉总务预算管理，熟悉企业各类会议及决议管理，熟悉企业用工的法律法规和风险管控。
4、熟悉企业工业化效率提升和精益生产，熟悉6S管理落地；熟悉质量成本控制、采购与供应商管理。对于企业生产经营(生产布局、流水作业、平面化管理、U型线、工业化改进、多能工培养等)有丰富的实战经验。
5、熟悉生产管理体系建设和运营，熟悉计划管理和订单及时交付;，熟悉与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，组织、监督、调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 掌握生产过程中的质量状态，协调部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题，保障生产顺畅有序。
6、熟悉体系的运行与维护（ISO9001、ISO14001、ISO45001、CCC等），熟悉客户验厂，熟悉IATF16949质量管理体系，以及五大工具（SPC\MSA\FMEA\APQP\PPAP）的运用，熟悉VDA6.3\6.5审核的组织和审核整改跟进，具备体系维护和完善能力，熟悉第二方、第三方审核。
7、文笔优秀，熟悉PPT及各类文案的编制。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （行政人事经理）

  2020.03-2024.03[4年]

  100 - 499人

  1、根据企业组织机构，对各部门职能和岗位职责进行了科学论述，组织培训，落实实施。
  2、对企业现有的管理制度和流程进行审核、修订，重新发布实施，重塑管理体系，优化企业管理架构，使企业管理制度、工作流程更合理更流畅。
  3、优化和完善人力资源管理体系（含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完人力资源管理，使人力资源管理更合规更安全，更流畅，有效避免用工风险。
  4、推进公司ISO9001体系的运行和维护，组织了内审和管理评审，落实了纠正和预防措施以及整改事项的落实，参与偏差管理、变更控制、供应商质量管理、客诉处理、体系理论的全员培训。
  5、身先士卒，推进和落实员工培训，努力提高员工素质和职业技能，使员工培训成为企业的习惯。 
  6、重新论述和塑造企业文化，通过企业文化提升员工士气与凝聚力。 
  7、努力推行、落地生产现场的6S活动，使生产现场焕然一新，并使6S成为企业文化的一部分。 
  8、协助品质部规范部门机构及人员配置，确定质控点很检验员配置，完善检验规程、检验作业流程，落实了首件检验制度和出厂产品的专人全检制度，有效减少了客诉和索赔。
  8、协助生产部落实了生产流程单管理，落实了生产现场物料控制标准和控制计划。
  9、协助物控部，制订和落实物控库存标准，落实了物料的上下限标准和物料采购周期。
  10、协调管理工厂安全的培训及实施，落实三级安全标准化。
  主要工作业绩：
  绩效管理：
  1、针对企业内外部条件的变化及发展的需要，对原有的绩效考核进行了修订，引入科学的绩效考核方法（KPI），和交叉考核的模式，定期组织企业各部门实施绩效考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供良好的计划、辅导和评估方案。
  3、编制员工年度绩效考核报告。提出建设性意见从而使公司的绩效管理更加优化，为此得到高层的好评。
  培训管理： 
  1、根据公司的战略目标制定培训体系，依据企业资源配置情况制定有效的培训规划，遵循标准化、系统性、普遍性、直观性、有效性的原则实施培训。
  2、依据岗位职责说明和分析，实施差异化、针对性等培训手段，开展长中短期的培训方针，使公司团队更具有向心力、凝聚力和战斗力，从而为创造良好的企业文化奠定了基础。
  3、落实了首件检验制度、修订和完善了生产流程，落实了质控点和检验人员，落实了生产流程单制度；落实了生产现场6S执行标准和检查评分标准。
  搭建并完善人力资源管理体系（含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
  2、推进和完善ISO9001体系的运行和维护，组织内审和管理评审，落实纠正、整改事项的落实，参与偏差管理、变更控制、供应商质量管理、客诉处理，组织体系理论的全员培训。
  3、编制员工年度培训计划，组织实施员工培训，努力提高员工素质和职业技能。 
  4、重塑管理体系，搭建企业管理架构，修订和完善企业管理制度、工作流程，明确部门职能和岗位职责。
  5、塑造、维护、发展和传播企业文化。 
  6、培训、制订、推行生产现场6S活动。 
  7、协助品质部规范部门机构及人员配置，确定质控点很检验员配置，完善检验规程和检验作业流程。

• 某某公司(限企业会员查看) （行政人事经理）

  2016.03-2020.03[3年11个月]

  500 - 999人

  1、协助总经理负责工厂营运管理。
  2、参与公司重大会议决策。
  3、协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的和制定。
  4、协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。
  5、根据公司的战略目标，协助总经理制定公司的业务规划、年度经营计划并分解，组织实施。  
  6、协助总经理推进实施“机器换人”项目。
  7、负责公司的整体企业文化建设。
  8、全面统筹规划公司的人力资源战略。
  9、组织、监督公司业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能部监督管控。
  10、实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理。
  11、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。
  12、推动5S活动，改善生产现场管理。
  13、日常管理事务：客户服务、新产品的设计打样、生产试产及生产计划和实施、PMC
  物流管理，品质、行政事务管理、机器设备仪器管理，组织、落实相应专题会议等。
  14、根据公司的特点，对生产运作进行同步改进，重点进行与“机器换人”相匹配的薪酬管理体系建设、编制订单的分配、员工的定岗定编等系统改进，修订完善绩效考核体系。
  15、完善ISO体系文件，修订ISO9001：2015程序文件、5S标准及人事行政管理各项制度并予以实施。 
  16、塑造公司企业文化，组建、管理和优化管理团队，全力培养、打造一支有高效率、执行力强的管理队伍。 
  17、根据公司需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，提高人员素质，积极推进人才队伍的梯队建设和 “多能员工”的培养。
  18、组织每月管理回顾会、部门业务会议及临时协调会，整理决议并跟踪考核落实效果。 
  19、督促检查各部门的《月工作计划》及完成进度，并对结果进行考核。 
  20、定期向总经理汇报企业运行情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提
  依据、建议、提案。

• 某某公司(限企业会员查看) （行政人事经理）

  2010.03-2016.05[6年1个月]

  100 - 499人

  1、协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的制定。
  2、参与制定公司发展战略与年度经营规划、年度总预算和季度预算调整，监督各部门按时、保质、保量完成工作计划任务。
  3、根据公司年度计划，编制生产中心年度计划，并分解制定生产中心季度计划、月度计划，根据季度计划、月度计划来对各部门的详细计划修改、审核及计划跟踪。
  4、协助总经理落实公司“产业转型升级”规划，积极推动“机器换人”计划实施。
  5、完善工艺流程、完善工艺制度、严格控制、降低成本、严格控制品质、推动生产、工艺、质量、班组人才的梯队建设、推动生产中心的发展。
  6、降低成本计划及落实。
  7、根据季度产量计划确定外协和内部生产的比例。
  10、以外协厂以及采购供应商开发、考察、评估、筛选、对账、结算的审核。
  11、负责生产中心业务管理工作。
  12、推进生产中心的改革、新工艺应用，提高生产效率，确保在同行业中的竞争优势。
  13、对各部门进度和品质严格控制。
  14、负责对各部门经理、主管年终奖进行考核。
  15、负责组织本中心开周例会及各部门的异常情况解决方案。
  16、负责各部门的数据分析及文件审批。
  17、负责对公司相关制度的执行与企业文化的宣导。
  18、完成本生产心会议的主持、会议纪要的审核、团队建设、设备管理。
  19、负责对生产生心各部门进度控制，并合理安排相关人员进行调配。

教育培训

• 湖北大学

  1991.09-1995.06

  经济管理 Ι

  在校期间，修完所有课程，并在湖北省沙市机械厂完成实习，圆满通过毕业论文答辩。

项目经验

• 新盟包装有限公司 Ι 5S项目

  2011.04-2012.03

  项目介绍： 通过策划、组织、培训、实施、检查、改善、提高的步骤，实现5S管理落地，以达到现场管理持续改进、人才培养、减少浪费，提高生产效率，提升企业形象和员工素养之目的。

• 德力西小型继电器有限公司 Ι 精益生产项目

  2017.03-2018.04

  通过企业工业化改进，实现最佳生产布局、生产流程，进行工艺优化、工装夹具设计，通过对K1,K2,K3,IE 效率的计算，MTM分析，充分利用人体工学，实现最轻便最快捷的生产操作，达到最佳产能效率，达成最佳的生产效能、最佳产品质量、最靓丽的生产现场、最低的人工物料能源损耗。

语言能力

• 普通话
• 英文