意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

◆具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。

◆具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力,极强的谈判能力及优秀的口头表达,能承受压力。

◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;

◆具有很强的判断与决策能力,计划和执行能力;

◆良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生管）

  2005.04-2009.12[4年8个月]

  100 - 499人

  1.参与订单评审，根据订单评审结果编制物料需求计划.
  2.参加公司召开的产销协调会议和物料检讨会议.（每周一）
  3.负责物料到货进度,物料损耗的控制与跟踪以及物料库存量控制.
  4.负责仓库整体工作筹划与控制并制定工作计划.
  5.仓管员业务技能的定期培训和月度计划实施与监督.
  6.制定仓库盘点方案以及月度，年度盘点工作的实施与监督.
  7.制定和修改仓库部门的工作流程和管理制度，检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效以及仓管员绩效考核填报.
  8.签发仓库各种文件和单据，核实仓管员递交的库存报表，防止线停工待料事件发生，确保各生产环节能按照生产计划顺利进行。
  9.负责各类材料按计划发放及控制工作。
  10.定期召开部门周例会和月度例会.
  11.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项工作.

• 某某公司(限企业会员查看) （物控主管）

  2010.03-2013.04[3年]

  500 - 999人

  	
  2010-2013年就职于浙江省.永康市.经济开发区.弘盛工贸；任职物控主管一职.在职期间主要工作是对公司的生产订单物料进行有限的管控.跟采购及仓储的物料衔接工作.根据PMC的计划核算出一周的物料需求（BOM）物料的跟踪及物料的到位时间进行有效的管控.物料第一时间反馈到各相关部门.确保物料不延误上线时间及成品的业务交期.

• 某某公司(限企业会员查看) （生产经理）

  2013.03-2017.12[4年9个月]

  100 - 499人

  	
  工作描述：
  1、组织实施下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
  2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
  3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
  4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施
  5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
  6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
  7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
  8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全生产
  9、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;
  10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
  11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的生产稳定;
  12、配合公司其他部门开展工作并做好横向沟通.
  工作描述：
  1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服交货需求。
  2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；
  3. 规范公司物流ERP的实物流程。
  4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；
  5. 协助提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定
  6. 生产用料的请购与余料转用。
  7. 进料异常与生产管理采购协调处理。
  8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。
  9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；
  10．合理安排物流发货装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位分工。明确物流部的工作程序、落实有关标准和管理制度，并监督指导实施。跟班作业，掌握物流部人员的安全作业状况和规章制度的落实情况，发现问题及时指导改进。协调自理物流部工作上与其他科室及有关部门的配合与协作，解决工作中发生的矛盾和纠纷，保证物流工作顺利进行。协助部门领导做好物流的考评工作。认真填写值班日记，检查落实物流发货行车记录，将待办事项交接清楚。
  
  

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2018.02-2024.09[6年6个月]

  500 - 999人

  	
  工作描述：
  
  1.负责公司生产管理体系的建立及推行；
  2.建设并领导团队，实现公司生产目标；
  3.依据公司整体营销战略目标，组织制定部门权责及实施工作计划；
  4.依据公司管理目标，做好品质管控，生产效率监督实施；
  5.制定、修订及执行生产部门规划及日常运作相关制度；
  6.负责部门的6S管理活动开展，督导员工培训工作的完成；
  7.负责部门安全生产、现场管理、人员、物料等管理。编制任命、培训；制定各部门6s管理标准、关键指标与考核细则并组织推行，对管理岗位施行激励和推动；采用奖罚与绩效挂钩的原则，通过过程的监督和会议分解、落实提升管理团队执行力与职业素养。
  
  

教育培训

• 湖南理工技术院校

  2000.07-2003.12

  工程系 Ι

  按教育标准    完成各类课程

语言能力

• 无